Coaching de equipos
Un proceso especialmente diseñado para que cada equipo descubra, defina, construya y desarrolle sus propios principios de trabajo en equipo.
El coaching de Equipos es un proceso de acompañamiento a un equipo de personas en la consecución de sus objetivos a través de acciones que fomentan la cooperación entre sus miembros, apoyándoles a revisar y mejorar sus relaciones, procesos de trabajo y valores.
– Alain Cardon –
COACHING DE EQUIPOS
Misión
Un proceso especialmente diseñado para que cada equipo descubra, defina, construya y desarrolle sus propios principios de trabajo en equipo.
El coaching de equipos trata de potenciar el talento colectivo, capaz de alcanzar cotas insospechadas en la mejor suma de talentos individuales.
PROPÓSITO COMÚN
La razón
para cooperar
ROLES CLAROS
La estrategia
para cooperar
ACEPTACIÓN DE LIDERAZGO
La estructura
para cooperar
PROCESOS EFECTIVOS
El método
para cooperar
RELACIONES SÓLIDAS
El clima
para cooperar
EXCELENTE COMUNICACIÓN
El medio
para cooperar
COACHING DE EQUIPOS
Habilidades emocionales
INTRAPERSONALES
- Consciencia emocional (auto-conocimiento)
- Salud emocional (auto-regulación)
- Habilidades para la vida y el bienestar (auto-motivación)
INTERPERSONALES
- Consciencia emociona
- Habilidades socio-emocionales
COACHING DE EQUIPOS
Áreas de intervención
FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO
- Confianza
- Comunicación
- Toma de decisiones
- Generación de ideas/creatividad
- Manejo de conflictos/emociones
- Corresponsabilidad
- Gestión del cambio
- Gestión del tiempo/reuniones
VISIÓN DE FUTURO
- Aspiración, Imagen y Metáfora
OBJETIVOS Y RETOS
- Compresión
- Alineamiento
- Compromiso/Motivación
- Roles y Responsabilidades
IDENTIDAD Y CULTURA
- Propósito
- Valores
- Cultura de liderazgo
- Fortalezas
- Áreas de mejora
COACHING DE EQUIPOS
FASES DEL PROCESO
Diagnóstico
Objetivo
El equipo identifica su situación actual. Determina su situación deseada. Marca sus objetivos y elabora un plan de acción.
Herramientas posibles
- Herramientas de diagnóstico: Cuestionarios, indicadores, tests aplicados al equipo.
- Entrevistas individuales.
- Jornadas específicas de diagnóstico con el equipo.
Intervención
Objetivo
Diseño de objetivos más específicos. Desarrollo del plan de acción y seguimiento.
Herramientas posibles
- Acompañamiento y seguimiento en reuniones reales del equipo.
- Intervención en jornadas específicas con dinámicas ad hoc.
- Pueden intercalarse sesiones de formación (no coaching) y realizarse coaching individual/grupal.
Evaluación
Objetivo
Valoración del desarrollo y la consecución de los objetivos marcados por el equipo.
Herramientas posibles
- Herramientas de evaluación similares a las del inicio del proceso.
- Entrevistas individuales de evaluación.
- Jornadas específicas evaluación.
- Feedback del equipo.
